TAG Process Reengineering

流程重組

全方執行團隊在財富”500強企業中擁有多年的經驗,除擔擔高級領導職務之外,還擔任首席執行官首席財務官,首席信息官等職務,我們將最新的管理實踐嵌入到傳統業務流程來幫助客戶提高生產力我們關注的重點是

Process Redesign
6 Sigma Consulting
Lean Consulting
Process Mapping
Project Deployment
Change Control

服務提供

我們的流程重組顧問將協助您的組織:

  • 基準評估
  • 過程映射
  • 過程優化
  • 流程重組
  • 6西格瑪DMAIC分析
  • 精益和減少浪費
  • 更換管理
  • 持續改進流程

流程重組以外

Agile過程是源自於軟件開發生命週期的精益方法。它被廣泛用作為項目實施及運營框架,讓企業客戶可以採用各種過程和技術,以改進產品開發和流程。

全方通過員工意識培訓,深入的知識培訓和在線輔導,通過應用6 Sigma,精益,敏捷和設計思維等方式,幫助客戶減少項目及運營時間週期,提高質量水平及客戶滿意度。

組織內部的清晰溝通,包括傳達業務流程及重組計劃目標的文檔,電子郵件和公告,以及參與者的角色和責任,對於流程重組的成功至關重要。

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